핵심 가치 V-0

원본: projects/skill-lens/product/01-v0-core-value.md

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title: SkillLens 핵심 가치 V-0
status: proposed
owner: PM
updated: 2026-11-08
source_of_truth: false
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SkillLens 핵심 가치 V-0

상태: 제안(3판). 원문은 제로 개발 대시보드의 V-0(2026-11-06 백업)이다. GPT 검토와 2026-11-08 PM 답을 반영했다. PM 승인 뒤 정본이 된다.
범위: SkillLens 제품에만 적용한다. IDEBER 공통 작업 방식(W-0)과 섞지 않는다.
용어는 용어 사전, 세부 규칙은 도메인 규칙을 따른다.

한 줄

SkillLens는 조직이 스킬을 기준으로 사람과 일을 운영하는 SBO(스킬 기반 조직)로 가도록, 지금 위치를 재고 다음 행동을 찾게 한다(V-0).

고객의 고민 일곱에 결과로 답하고(증명), 결과마다 강화 행동으로 잇는다(가치). 모든 규칙, 결정, 화면보다 위다(V-0).

고민 일곱과 결과, 행동

고민	결과	산출	강화 행동	받는 사람
⓪ 우리는 무엇을 해야 하나	조직 목적과 목표 SRS	목적은 관리자가 고른 글 하나(프리셋 또는 직접 쓰기). 목표 SRS는 온보딩에서 받음	프리셋을 고르면 그 스킬 필터로 직무별 진단스킬을 먼저 켬(관리자가 확인). 결과와 보고서 머리에 그대로	관리자, 경영진
0. 우리가 잘하고 있나	SRS와 목표달성률	아래 "SRS" 참고. 목표달성률 = 지금 SRS ÷ 목표 SRS	목표 정하기, ①~④에서 무엇부터 할지, 결과 보고서	경영진
① 무엇을 교육하나	스킬 GAP	아래 "스킬 GAP" 참고	교육계획(유데미 강의 큐레이션), 학습계획	조직, 실무자
② 누구를 채용하나	공백스킬	진단스킬 중 가진 사람 0명. 검토완료 0명이면 세지 않고 "확인할 수 없음"	채용 가이드(공고 양식), 비슷한 사람 찾기	조직
③ 누가 잘하나	스킬히트맵	스킬별로 누가 어느 레벨을 가졌나. 5명 미만 그룹은 숨김. 순위, 상위 n%, 자동 인사 결정은 하지 않음	스킬로 인재 검색, 렌지에게 묻기	조직
④ 스킬셋이 적절한가	스킬 수정 내역	실무자가 더하고 빼고 고친 스킬과 커스텀스킬을 모은 것	스킬셋 개선과 저장(다음 회차)	조직
⑤ (실무자) 나는 무엇을 키우나	내 스킬준비도	조직 SRS와 같은 계산, 이름만 다름. 갖춘 스킬부터 보임	학습계획, LinkedIn 스킬 프로필	실무자

원칙

모든 결과는 지금 할 수 있는 행동으로 이어진다. 없는 기능을 약속하지 않는다(V-0).
조직과 실무자는 같은 계산을 쓰되 이름, 보여 주는 방식, 행동을 나눈다(조직 SRS / 내 스킬준비도)(V-0).
확인할 수 없으면 숫자 대신 상태를 보인다. 0과 "없음"은 다르다(V-0).
1,000명, 스킬 100개가 넘는 조직에서도 같은 가치가 유지된다. 이 규모는 목표가 아니라 설계, 구현, 검증의 기준이다(아래 "규모 기준")(V-0).
결과는 스킬 기준이 먼저다. "이 스킬을 누가 갖고 있나"를 먼저 보이고, "이 사람이 무슨 스킬을 가졌나"는 한 단계 더 들어가서 본다(PM 2026-11-08).
렌지(AI)는 찾고, 설명하고, 제안하지만 판단과 확정은 하지 않는다(DEC-084, DEC-151).
판단의 주체는 실무자다. 관리자는 결과를 확인해 [검토완료]하거나 재진단을 요청하지만, 실무자가 고른 레벨을 바꾸지 않는다(DEC-012, DEC-013, DEC-014).

SRS(스킬준비도)

조직의 스킬 준비 정도 점수(0~100). 사람을 줄 세우는 점수나 인사평가 점수가 아니다(DEC-024).

구성: 요구레벨 충족도 70 + 다양성 10 + 하드:소프트 균형 10 + 참여도 10 (DEC-076, DEC-115)
실무자 편집을 끈 조직("스킬셋 그대로만")은 참여도를 빼고 충족도 80 + 다양성 10 + 균형 10 (DEC-096)
요구레벨 충족도(점수용): 스킬마다 충족률 = min(1, 실제 레벨 ÷ 요구레벨). 필수 1.0, 확장 0.5로 가중 평균해 70점(또는 80점)으로 환산한다(DEC-122, DEC-154).
개인 점수는 개인 스킬셋 기준으로 계산한다. [미반영]된 스킬은 개인 점수와 조직 결과에서 빠지고, 개인 결과에는 "미반영(개인 결과에만)"으로 남는다(DEC-019, DEC-088, DEC-122, DEC-143).
조직 SRS = 검토완료한 실무자의 개인 점수 평균. 제출만 하고 검토 전인 사람, 미제출자는 넣지 않는다. 화면에는 "검토완료 n명 기준"을 적는다(DEC-061, DEC-062).
실무자가 필수 스킬을 빼면 그 스킬은 개인 점수 계산에서 빠진다(개인 스킬셋 기준, 의도된 결과). 뺀 스킬은 ④ 스킬 수정 내역에서 보인다(DEC-122).
지금 정하는 것은 SRS의 목적, 뜻, 계산 구성, 집계 대상, 예외다. 배점, 가중치, 기준값은 초기값이며 실제 고객 데이터가 쌓이면 다시 검토한다. 처음부터 외부 근거로 증명하라고 요구하지 않는다(출처 없음).
산식 원문: skill-lens 저장소 docs/srs-formula.md(지난 버전 문서이며 산식은 유지). 다양성, 균형, 참여도의 계산식과 경계값별 기대 결과는 별도 기준 문서(product/04-srs-formula.md, 작성 예정)에 원문에서 옮겨 적고, 그 표가 시험의 정답이 된다(DEC-076, DEC-154).

스킬 GAP(분석용, SRS와 다른 지표)

어떤 스킬이 얼마나, 몇 명이 부족한지 보여 주는 분석 결과다. SRS 충족도와 이름, 계산, 목적이 다르다. 섞지 않는다(DEC-153).

스킬별 평균 GAP = (요구레벨 − 실제 레벨)의 평균. 요구레벨을 넘은 사람은 0으로 센다(DEC-153).
미달 인원 n명 / 전체 n명을 함께 보인다. 전체 n명은 그 스킬을 실제로 진단하고 검토완료된 사람 수다(빼거나 질문받지 않은 사람은 넣지 않음)(DEC-153).
예: 요구 5, 실제 4 → GAP 1단계 미달, 충족률 80%. 두 값은 서로 대체하지 않는다(DEC-153).

목표 SRS 기본값

초기 기본값은 75점이다. 실측 근거가 있는 업계 평균이 아니라 운영을 시작하기 위한 기준점이다(고객사가 아직 없음, PM 2026-11-08).
코드에 고정하지 않고 설정값으로 둔다. 실제 고객 데이터가 쌓이면 실측 값으로 바꾸거나 없앤다(DEC-053).
화면 문구도 "업계 평균"처럼 보이지 않게 쓴다(PM 2026-11-08).

규모 기준(설계, 구현, 검증에 씀)

다음을 기준 조건으로 시험한다. 목표 응답 시간은 처음 측정한 뒤 정한다(출처 없음).

실무자 1,000명, 진단스킬 100개 이상인 조직 (V-0)
동시 진단 사용자 수 (출처 없음)
조직 결과와 스킬히트맵 조회 시간 (출처 없음)
진단 제출 처리 시간 (출처 없음)

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